顶尖大学教授吐直言：没有背景的青年学者，如何“抱大腿”？

来源丨陈怡然-杜克大学（微博用户）、不发表就出局

都喜欢让自己舒服的人嘛），但不足以让你在一大堆“溜须拍马”的年轻人里面脱颖而出。最关键的是要提供“独特的”工作价值。

第二是提供”独特的”工作价值并没有想象中那么难。大佬也是普通人，一样会在工作中有各种需要和极限。

最常见的两种情况是：1）大佬的banwidth受限，没有精力或时间去把一件想做的事情做好做透，那你能不能把这件事担起来；2）大佬有一些琐碎细致的事情需要去做但又不想做，或者自身缺乏具体的expertise（比如想去做某个具体的研究方向但又缺乏积累或者资源），那你是不是恰好有这方面的能力。

第三是除了自己的师门出身无法改变之外，不要寄希望自己的前途在某一位大佬身上。也许会有某些对你影响特别巨大的个人，但一个人成功的因素往往有很多，很难预测最终那个因素在哪个阶段起了什么作用，但自身的能力和素质才是根本。这不是要不要把鸡蛋放在一个篮子里的问题，更不是”忠心”与否的问题，而是一个自我价值实现途径和人生观与世界观的问题。

第四是很多年轻人没有意识到，你最大的资源是你年轻。而年轻就有无数的可能（“莫欺少年穷”）。再大的大佬，也会衰老，也会逐渐退出科研一线，影响力也会在跨过顶峰之后逐渐下降。而延缓这一趋势最直接也最有效的方法就是扶植有希望的年轻人。不要把这一过程想得太功利，其实这也是学术界得以良性延续的很重要的传统。大佬当然会希望扶植自己的弟子以传衣钵。但除此之外，大佬还是会优先扶植最有前途的那位年轻人，并寄希望于这位年轻人将来可以善待自己和/或自己的弟子们。你在寻找能帮助你的大佬，大佬也在一直寻找最值得帮扶的那位”明日之子”。

第五是不要着急去结识跟自己“咖位”差别太大的大佬。如果彼此差距太大，你无法提供有效的工作价值，单纯输出情绪价值反而会让人生厌。先把自己的事情做好，把重心放在一步一步地提升自己的真实价值上，不功利，不犬儒，在对的时间和对的人一起做事，才可以走得更稳，更远。

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